近年来，供应链上游商品和原材料价格持续上涨，大大减少了企业利润空间；消费者的需求快速变化和更加个性化，要求企业加快新产品的设计、寻源、采购和上市的时间和速度；供应中断及供应商合规风险管理，影响企业订单履行及社会声誉和品牌价值...

这些都成为了制约企业可持续发展的关键因素，同时《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》印发等，都预示着企业供应链改革势在必行。

• 晶科电力科技股份有限公司

  
  

晶科电力在6月份强势入驻旺采网平台，使用旺采网全流程电子招采服务，半年时间累计招标额逾30亿元。并为晶科电力节省了大量的采购成本，效率提升200%，以前需要3天时间完成的评标项目，现在只需1天。

旺采网为晶科电力打造“海底捞式”招标采购平台服务，从线上/线下培训、开评标现场保障等方面为晶科电力及其供应商提供贴心的服务以及优良的用户体验。

• 百色百矿集团有限公司

百色百矿集团与朗坤智慧签订旺采网入驻协议，以租用的形式使用平台的招采全业务。

同时，使用朗坤智慧提供的供应链管理产品，形成集团数据到云端数据的无缝对接，在解决物资管理全流程业务的同时提升了工作效率。

• 山西焦煤电子招采平台

依托平台规范化、程序化的操作流程，提升了焦煤采购效率与生产经营质量。

1. 提高焦煤集团采购管理规范。焦煤内部采购实现信息共享、采购操作协同、采购历史信息追溯等，提高了采购透明度，降低业务风险 ；通过统一物资编码和权限管理，实现了供应链全生命周期管理 。

   
   

2. 实现供应商的统一管理与良性汰换。对供应商进行统一管理、分类管理，同时通过立体化、多维度的供应商信息评估模型，实现供应商的良性汰换 。

   
   

3. 引入适度竞争，控制采购成本，提升焦煤的议价能力。

• 同煤集团漳泽电力股份有限公司电子招采平台

帮助漳泽电力完成物流公司的组建及互联网+模式转型。

1. 集团级招标投标平台。在平台上，采购企业有20余家分子公司，9家发电企业，3000余家供应商；业务涵盖电子商务网站、供应商注册、在线询价、在线报价、在线竞价、在线谈判、在线拍卖、框架协议、在线招标等业务。

   
   

2. 实现了与各单位物资管理系统集成应用；平台为采购方和供应商提供大数据分析。